人力資源系列

3E薪酬設計

課程目標 課程大綱

  “3E薪資設計”是張老師依據他在聯合利華、朗訊等知名制企業工作經驗和長期專業咨詢經驗,整合現代流行的、規范的薪資設計技術與管理理念,在國內首倡的薪資設計理念與方法。

  課程生動結合精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程四分之三時間,在老師帶動下逐步設計一家真實公司的薪資結構),使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術,課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資,獲得非常成功的使用效果,得到所在公司領導的高度認可。課程設計非常強地針對國內薪酬體系特點,為企業量身打造,以解決企業實際需要。 
  需要學員自帶筆記本電腦,崗位測評要素,實際市場報告與案例。


第一部分 薪資管理 

1.如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策 

2.如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資

   結構,并且與工資總額相符 

3.如何作薪酬年度預算與調薪預算 

4.如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢 

第二部分 3E薪資設計 

1.三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響(五個案

   例) 

2.3E薪酬體系設計的基本思路 

3.如何閱讀和使用薪資調查報告(實例) 

第三部分 崗位測評 

1.四種衡量崗位價值方法 

2.選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題 

3.什么是Grading Matrix 

4.點值法(point-factor)崗位測評演練(20分

   鐘)

 

第四部分 模擬案例實踐 

1.手把手教您利用“3E薪資設計軟件”為一家真實的

  公司或學員自己公司設計一套薪資結構 (學員自

  帶筆記本電腦、光驅、鼠標),設計包括下列主要

  內容: 

  級別數量、級差progression、級幅spread、重

  疊度overlap的算法 

2.工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設

   計技巧與經驗參數 

   如何在電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪資曲

   線 

   如何作薪資曲線的回歸擬合,擬合的意義 

3.薪資曲線的均勻化和更新 

   如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果 

   如何使用CR來進行年度調薪 

4.年度調薪矩陣的設計,如何制定下年度薪資預算 

5.獎金發放的三種公式(可解決任何企業的獎金發

   放問題) 

6.如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制 

7.高管人員薪資結構設計特點 

8.如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖

   突 

第五部分 多種薪資體系分析·skill-based薪資設計 

1.P理論 

2.寬幅結構 

3.知名咨詢公司及老師所作咨詢案例的實際展示、

   講解

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