年度公開課

研發項目管理實戰

課程目標 課程大綱

獲得理念提升,實現系統化的項目管理意識;
通過給力實踐,掌握一套產品開發項目從目標制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具;


一、開啟“破冰”之旅,深度理解管理,實現角色轉換(1H)
識別研發項目管理過程中的管理難題
學員演練:組建項目團隊,識別后續演練用項目


二、理解研發項目管理的平衡思想(1H)
項目管理基本概念,達成共識,消除誤區
項目管理的精髓——平衡,如何平衡?


三、結構化的開發流程是項目管理成功的基礎(1.5HS)
產品開發流程與項目管理之關系
結構化的產品開發流程的價值
如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程的裁剪


四、系統化的項目管理全過程(6HS)
研發項目從啟動直至項目結束的全過程
項目計劃與控制的工具與方法


五、研發項目的成功是團隊運作的必然結果(1H)
研發項目團隊模式及其優缺點、適用場合
掌握符合研發基本規律和組織發展的業界最佳實踐
項目經理、高層、職能經理在項目管理中的角色與職責


六、研發估計方法提升項目計劃合理性(2HS)
有效估計的基礎:如何才能進行有效的估計?
選擇不同估計方法的依據


七、研發項目風險管理(1H)
風險管理的實踐過程
掌握風險應對方法


八、項目經理意識(0.5H)
優秀項目經理的基本素質,為個人/組織成長作出貢獻
項目經理的計劃、團隊、流程、資源、職業、市場、知識產權意識

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