特色項目

生產一線主管訓練營

工廠的發展需要堅實的基礎,基層管理人員則是這一基礎的重要組成部分,他們是企業組織中直接帶兵打仗的人,是公司戰略目標和方針的落實者。尤其是一線生產主管,所處的地位是“兵頭將尾”,在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁及樞紐作用,生產主管的工作理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰斗力和團隊素質,影響著公司的經營績效。

在企業現場管理中, 當很多員工從操作工人邁向生產主管崗位時,往往出現:

技術是把能手,完成具體事情也沒問題,可管人、帶人就……

生產現場一天到晚忙的腳朝天,可該做的不做,不該做的做了不少,現場管理亂糟糟;

員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系;

生產現場也想搞好,可就是難以有效發現問題,更何談解決 ……

針對以上問題,弈博咨詢本訓練營在幫助生產一線主管們轉變觀念,正確認知自身角色,理解一線生產主管應承擔的職責的基礎上,著重從生產現場管理的科學工具與方法(硬性)與一線生產主管所必需的人員管理技能(軟性)兩個方面,進行系統的學習與訓練。

其中,生產現場管理部分:了解現場管理的架構,掌握現場日常管理的內容和要點,學習尋找、發現、解決生產現埸管理問題的思路、方法和技巧,包括現場標準作業指導、現場5S、目視化管理、現埸安全管理、TPM全面效率維修、工業工程等;

人員管理技巧部分: 學習、掌握作為塑造職業化的基層管理者,包括人際溝通與協調、解決問題的技巧、員工激勵、團隊管理、沖突管理等方面的管理方法與技巧。

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