熱門課程

生產一線主管訓練營

課程目標 課程大綱

轉變觀念,正確認知自身角色,理解一線生產主管應承擔的職責;

了解現場管理的架構,掌握現場日常管理的內容和要點,學習尋找、發現、解決生產現場管理問題的思路、方法和技巧,包括現場標準作業指導、現場5S、目視化管理、現埸安全管理、現埸改善技能等;

學習、掌握作為一線生產主管所必需的綜合管理技能,塑造職業化的基層管理者,

包括解決問題的技巧、團隊管理、沖突管理等;


時間

課程要點

主要內容

方法

09:00

10:30

第一單元:

如何做一名優秀的

主管/班組長

■ 用戶的需求與期望

■ 4W討論

■ 生產現場管理體系

■ 班組長的職責與與作用

■ 班組長的三種技能與三種角色

■ 面對問題的態度

 

講解,討論,

案例分析

 

課間休息

10:45

12:00

第二單元:

主管/班組長是現

場培訓師

■ 現場問題大觀園

■ 屬下對問題的態度

■ 解決問題的基礎是培訓

■ 如何提出培訓需求

■ 如何制定技能培訓計劃

■ 培訓實施的四階段指導法

■ 培訓的評估

 

 

講解,討論,

案例分析

 

午餐+休息

13:00

15:00

 

第三單元:

現場標準操作指導

 

■ 標準操作培訓流程

■ 針對對象制定培訓目標

■ 確定培訓資源

■ 目視化的標準操作手冊的內容

■ 標準操作手冊的編寫與維護

■ 如何使用手冊進行培訓

■ 操作技能等級評價

■ 如何評價培訓效果

 

講解,討論,

案例分析,練習,

 

課間休息

 

 

15:15

17:00

第四單元:

現場5S管理

 

 

 

 

第五單元:

現場目視管理

■ 什么是5S?

■ 為什么要實施5S管理

■  5S管理標準

■  如何實施5S管理

■  怎樣科學的推進5S管理

■  5S管理的評審

 

■  什么是目視管理?

■  目視管理的特點

■  目視管理的類別與范圍

■  目視管理的工具

■  目視管理標準

■  目視管理的評審

 

講解,討論,案例分析,

錄像觀摹

第一天結束

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